Бизнес книги скачать

[ книги ] [ рефераты ] [ тесты ] [ ридеры ] [ регистрация ] [ вход ]
[ новинки книг ] [ категории книг ] [ правила ]

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера - Брюс Тулган скачать бесплатно

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера - Брюс Тулган

Жанр: Управление, подбор персонала, О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература
Тег: эффективное руководство
Переводчик: Оксана Медведь
Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер
Дата перевода: 2016
Дата написания: 2014
Объем: 330 стр.
ISBN: 978-5-00057-818-6

На основе результатов многолетнего исследования гуру менеджмента Брюс Тулган выделил типичные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, и нашел для каждой универсальное решение.

Книга предназначена как для опытных, так и для начинающих карьеру менеджеров.

На русском языке публикуется впервые.

Брюс Тулган. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Предисловие партнера издания
Как пользоваться книгой
Глава 1. Основы управления – это все, что вам нужно
И еще об эпидемии недоуправления
Почему людьми трудно управлять
На что большинство менеджеров тратят львиную долю рабочего времени
Занятие № 1. Посещение слишком большого количества неважных совещаний
Занятие № 2. Барахтанье в бесконечном потоке электронной почты
Занятие № 3. Ненужные контакты, проверки и пустая болтовня
Занятие № 4. Прерывание других и позволение прерывать себя
Формальной оценки эффективности недостаточно
Неизбежные проблемы, с которыми с «завидной регулярностью» сталкивается каждый менеджер
Как существенно улучшить регулярное общение с сотрудниками: четкая структура и высокая содержательность
Что такое четкая структура?
Что такое высокая содержательность?
Список людей
Нет такого понятия, как продвинутый менеджмент
Глава 2. Задачи менеджера-новичка
Стартуйте мощно!
Задача менеджера № 1: Когда из коллеги превращаешься в руководителя
Как быть, если некоторые из новых подчиненных – ваши близкие друзья?
Опасности излишне агрессивного старта
Задача менеджера № 2: Когда начальник приходит со стороны и возглавляет уже существующую команду
Задача менеджера № 3: Когда начальник приходит в только что сформированную команду
Распределение ролей и обязанностей
Задача менеджера № 4: Когда в уже существующую команду приходит новый человек
Глава 3. Задачи, связанные с обучением самоуправлению
Обучение эффективному самоуправлению – блестящий ход руководителя
Задача менеджера № 5: Когда сотруднику трудно управлять своим временем
Как быть с подчиненными, которые постоянно стараются пораньше сбежать с работы?
Как быть с подчиненными, которые делают слишком много перерывов и бездельничают?
Как быть с подчиненными, которые постоянно срывают дедлайны?
Задача менеджера № 6: Когда сотруднику нужна помощь в выстраивании личного общения
Сотрудники слишком много общаются в неподходящее время
Сотрудники постоянно прерывают коллег, а также вас от работы
Сотрудники неэффективно используют электронные средства коммуникации
Сотрудники не умеют правильно вести себя на собраниях и совещаниях
Задача менеджера № 7: Когда сотрудник неорганизован
Задача менеджера № 8: Когда сотрудник не справляется с решением проблем
Продвинутый подход к решению проблем
Как помочь сотруднику развить рациональное мышление
Глава 4. Задачи, связанные с управлением эффективностью
Как достичь успеха в управлении эффективностью
Как обеспечить ответственность сотрудников без наград и наказаний?
Задача менеджера № 9: Когда требуется повысить производительность сотрудника
Задача менеджера № 10: Когда нужно повысить качество работы сотрудника
Задача менеджера № 11: Когда нужно убедить сотрудника приложить максимум усилий
Задача менеджера № 12: Когда сотрудники занимаются творческой работой
Задача менеджера № 13: Когда сотрудник знает о своей работе больше, чем вы
Глава 5. Задачи, связанные с управлением отношением к делу
Чувства внутри – отношение у всех на виду
Отношение проявляется в общении
Разумеется, вы можете требовать от людей правильного отношения к работе
Плохих работников не бывает – бывает неправильное поведение
Задача менеджера № 14: Когда сотрудник нуждается в корректировке деловых отношений
Шесть самых распространенных трудностей в общении
«Дикобразы»
Путаники
Спорщики
Жалобщики и обвинители
«Бомбометатели»
Задача менеджера № 15: Когда члены команды конфликтуют
Задача менеджера № 16: Когда у сотрудника личные проблемы
Глава 6. Задачи, связанные с управлением «суперзвездами»
Задача менеджера № 17: Когда надо поддерживать заинтересованность «суперзвезды» в работе
Задача менеджера № 18: Когда надо удержать «суперзвезду» в команде
Задача менеджера № 19: Как с наименьшими потерями пережить уход «суперзвезды»
Задача менеджера № 20: Когда надо перевести «суперзвезду» на следующий уровень, чтобы воспитать нового лидера
Глава 7. Задачи, связанные с управлением в ситуациях, не контролируемых менеджером
Задача менеджера № 21: Когда приходится управлять в условиях постоянных изменений и неопределенности
Задача менеджера № 22: Когда приходится управлять в условиях ограниченности ресурсов
Задача для менеджера № 23: Когда приходится управлять в условиях взаимозависимости
Проблема второго босса (нескольких боссов)
В ожидании мистера Нерасторопность
Задача менеджера № 24: Когда приходится управлять в условиях логистических препятствий
Задача менеджера № 25: Когда приходится управлять в условиях языковых и культурных различий
Глава 8. Задачи по «перезагрузке» менеджмента
Задача менеджера № 26: Когда нужно обновить управленческие отношения с равнодушным сотрудником
Задача менеджера № 27: Когда вам нужно обновить собственное стремление быть сильным, заинтересованным руководителем
Семь способов подготовиться к перезагрузке стиля управления
Эпилог
Благодарности



Если Вам понравилась данная книга или нашаша библиотека в целом и Вы хотите поделиться ссылкой со своими друзьми, тогда воспользуйтесь специальными кнопками приведенными ниже

Категория: Бизнес книги | Добавил: Iuliasha (28.04.2016)
Просмотров: 315 | Рейтинг: 0.0/0
Теги: решению, начальники, (почти), это., руководство, пошаговое, всех, по, все, делают

еще несколько интересных книг

Двое людей поженились, у них родился ребенок. Они живут в райском местечке, на краю земли у моря, и любят друг друга. Казалось бы, чем может удивить история счастливой семейной пары?
Но ведь любовь нужно не только найти, но и сохранить - вопреки любым трудностям, вопреки козням и сплетням завистников, вопреки собственным опрометчивым поступк...

Книга предназначена для первоначального знакомства с геометрией поверхностей. Изложение доведено до разделов, имеющих важные приложения в механике, технике, оптике. Особенно наглядно применение полученных результатов в механике: на них опираются методы расчета упругих тонкостенных конструкций. Также в книге обсуждаются некоторые нетрадиционные прил...

Дэвид Огилви – один из патриархов рекламной индустрии, основатель рекламного агентства Ogilvy & Mather с годовым оборотом свыше 10 миллиардов долларов, классик теории рекламы, признанный «лучшим копирайтером мира», человек, включенный French Magazine в список гигантов, которые внесли самый весомый вклад в Мировую Индустриальную Революцию наряду с А...

В книге "Нечего бояться" автор размышляет о страхе смерти и о том, что для многих предопределяет отношение к смерти, - о вере. Как всегда, размышления Барнса охватывают широкий культурный контекст, в котором истории из жизни великих, но ушедших - Монтеня и Флобера, Стендаля и братьев Гонкур, Шостаковича и Россини - перемежаются с автобиографическим...

Рецензии к книге:

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

интересное

Ай люлю

Ай люлю люлю люлю
Подольше спать тебе велю.
Спи ка, Катя, без пробуду,
Я будить тебя не буду.
Спи ка, доченька, подольше,
Наберешь ума побольше.
Некогда с тобой водиться,
Надо в поле торопиться.